Словарь терминов по управлению проектами
Источник: http://www.prjman.ru/theory/19/
Англоязычный термин / Русскоязычный аналог / Описание
% Complete Процент выполненного - Мера завершенности работы, используемая для вычисления оставшейся длительности частично выполненной работы
Activity Работа Наименьшая самостоятельная единица, используемая для детализации деятельности по достижению поставленной цели и описания логики проекта
Activity Status Статус работы Состояние работы с точки зрения выполнения:
Планируемая (работа еще не началась)
В прогрессе (работа началась, но не закончилась)
Завершена (выполненная работа)
Actual % Complete Физический процент выполненного - Процент выполненного от объема работы. Используется для вычисления плановой стоимости выполненных работ
Actual Cost Фактические затраты Сумма стоимостей ресурсов за фактически выполненный объем работ и фиксированных затрат
Actual Cost of Work Performed (ACWP) Фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР) Фактические затраты на работу, часть проекта, весь проект
Actual Start Фактическое начало Дата начала выполнения работы
Actual Work Фактический объем работ Полный фактический объем работы, выполненной на данной задаче всеми ресурсами
As Late As Possible (ALAP) Как можно позже (КМП) Тип работы, который позиционируется на максимально поздние сроки, не допуская, однако, задержек в ранних датах последователя
As Soon As Possible (ASAP) Как можно раньше (КМР) Тип работы, для которой устанавливаются ранние даты на самые ранние допустимые сроки. Тип работ по умолчанию
Availability Доступность Имеющееся в наличии количество ресурсов в течение заданного временного интервала
Baseline Cost of Work Performed (BCWP) Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР) Параметр, используемый при стоимостном анализе, позволяющий количественно оценить прогресс в денежном выражении. Называется также «фактическая выработка на дату»
Baseline Cost of Work Scheduled ( BCWS) Плановая стоимость запланированных работ
(ПСЗР) Плановая стоимость, умноженная на процент выполненного, который должен быть достигнут к текущему числу согласно исходному плану проекта
Baseline Duration Плановая длительность Плановая длительность задачи на момент принятия исходного плана
Baseline Work Плановый объем работ Общий запланированный объем работ всех ресурсов на задаче
Bidding Торги Способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, при котором выбор подрядчика (поставщика) производится на конкурсной основе
Brainstorming Метод мозгового штурма Метод сбора информации, цель которого привлечь экспертов для генерации всех возможных идей по поводу обсуждаемого вопроса
Budget At Completion (ВАС) Бюджет на завершение Итого затрат на работу, плановая стоимость на завершение проекта
Budget Cost of Work Scheduled (BCWS) Смета проекта Сумма согласованных затрат по плану на работы, предназначенные к выполнению в течение рассматриваемого периода времени
Business Plan Бизнес-план проекта Основной документ, представляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта. Бизнес-план призван убедить инвестора в эффективности намечаемых инвестиций
Calendar Календарь Описание рабочего времени для группы работ в проекте
Communications Planning Планирование коммуникаций Определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта и заинтересованных лиц, разработка мероприятий по их удовлетворению
Conflict Конфликт Отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть лицами или группами лиц
Constraint Dates Целевая дата Дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени. Существует два типа целевых дат: дата начала и дата конца
Constraint Finish Целевой конец Дата конца работы или проекта, назначенная пользователем
Constraint Start Целевое начало Дата начала работы или проекта, назначенная пользователем
Consumable Resources Расходуемые ресурсы Тип ресурса, сохраняющегося в неизменном количестве до тех пор, пока он не будет израсходован (например, материалы)
Contract Контракт Обоюдно подписанное соглашение, которое обязывает Продавца предоставить оговоренный продукт, а Покупателя – уплатить за него
Control Контроль Процесс сравнения фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решения о корректирующих воздействиях для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей
Corrective Action Корректирующее воздействие Изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом
Cost Plus Contract Контракт «цена плюс» Подрядчик обязуется за дополнительное, установленное контрактом вознаграждение выполнить обязательства по контракту в рамках определенной суммы
Cost Varience (CV) Отклонение по стоимости (ОСТ) Разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ
Critical Activity Критическая работа Работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени
Critical Path Критический путь Последовательность работ и зависимостей с минимальной продолжительностью, в течении которой может быть выполнен весь комплекс работ проекта
Critical Path Method (CPM) Метод критического пути Метод сетевого планирования, используемый для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ имеет наименьшую величину резервов времени
Delegation Делегирование Процесс, при котором полномочия руководителя передаются подчиненным
Delphi Technique Метод Дельфи Метод, позволяющий получить оценку специалистов-экспертов путем проведения анонимного анкетирования
Duration Длительность работы Количество рабочего времени, требуемого для выполнения работы
Early Date Ранняя дата Вычисляемая в процессе прямого прохода дата, когда работа может начаться или закончиться в самом раннем случае
Early Finish Раннее окончание Самая ранняя дата, когда работа может закончиться, вычисляется при временном анализе
Early Start Раннее начало Самая ранняя дата, когда работа может начаться, вычисляется при временном анализе
Earned Value Analysis Анализ стоимости проекта с учетом освоенного объема Анализ хода выполнения проекта, при котором фактические денежные средства, трудозатраты (или другие количественные показатели), предусмотренные в бюджете проекта и фактически израсходованные, сравниваются со стоимостью выполненных работ
Filter Фильтр Критерий отбора работ или ресурсов в представлении, который ограничивает набор записей, выводимых в представлении, проверяя, удовлетворяет ли поле записи заданному условию
Finish Activity Конечная работа Работа без логических последователей
Finish Date Дата окончания Момент времени, связанный с завершением работы
Finish Milestone Конечная веха Работа-веха для отслеживания завершения фазы проекта
Finish Slack Конечный резерв Количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой конца
Finish-to-Finish (FF) relationship Зависимость типа «Окончание – Окончание» Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа
Finish-to-Start (FS) relationship Зависимость типа «Окончание – Начало» Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться
Fixed Cost Фиксированные затраты Любые затраты на выполнение задачи, не связанные с оплатой работы назначенных ресурсов
Fixed Price Contract Контракт «с фиксированной ценой» Подрядчик обязуется выполнить работу или оказать услугу по установленной в контракте цене
Functional Organization Функциональная организационная структура управления Тип организационной структуры, в которой персонал группируется по своей специализации
Gantt Chart Диаграмма Ганта График, отображающий план работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительности работ отображаются с помощью горизонтальных отрезков, размещенных в соответствии с датами начала и окончания
Graphical Evaluation and Review Technique - GERT Метод графического анализа и оценки программы Метод сетевого анализа, который дает оценки вероятности реализации событий, основанные на статических данных, получаемых в результате моделирования
Hammock Гамак Группа взаимосвязанных работ, имеющих одно начальное и одно завершающее событие, может быть представлена, как одна агрегированная или суммарная работа, по которой дается отчет на верхнем уровне. Может иметь или не иметь внутренние последовательности работ
Information System of Project Management Информационная система управления проектами (ИСУП) Организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом
Initiating Project Инициация проекта Процесс управления проектом, результатом которого является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла
Internal Rate of Return(IRR) Внутренняя норма рентабельности (IRR) Показатель, используемый для оценки эффективности проекта по сравнению с альтернативной возможностью вложения денежных средств, характеризующейся величиной ставки дисконтирования. Проект следует считать эффективным, если внутренняя норма рентабельности выше принятой ставки дисконтирования
Lag Сдвиг Временная задержка для связи в проекте. Сдвиг может быть положительным или отрицательным. Соответственно он называется задержка или опережение
Leadership Лидерство Способность оказывать влияние на других людей или группы, направляя их усилия на достижение целей проекта
Leveling Выравнивание Составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов
Matrix Organization Матричная организационная структура Тип организационной структуры, в которой менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект
Milestone Веха Работа с нулевой длительностью, значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов
Monitoring Мониторинг проекта Процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий
Monte-Carlo Technique Метод Монте-Карло Метод, используемый для оценки значений выходной переменной в процессе комплексного прогона и получения вероятностной модели
Motivation Мотивация Процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации или проекта
Negative Slack Отрицательный резерв Количество времени, на которое ранняя дата работы превышает позднюю дату
Net Present Value Чистый приведенный доход (NPV) Чистый дисконтированный доход, определяемый как сумма дисконтированных значений поступлений за вычетом затрат, получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта
Network Diagramm Сетевая диаграмма Представление проекта, в котором логика проекта является определяющим фактором размещения работ. Также может называться PERT-диаграммой, логической диаграммой
Node Вершина Точка связи, соединенная дугами с некоторыми или со всеми другими точками связи (вершинами) в сети
Node Diagramm Диаграмма «операции в узлах» Один из двух широко распространенных методов представления проектов на сетевых диаграммах, когда работы представляются узлами, а их взаимосвязи – дугами сети
Not Earlier Than Не ранее чем… Ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться позднее определенного момента времени
Not Later Than Не позднее чем… Ограничение, накладываемое на работу и заключающееся в том, что она не может начаться или закончиться ранее определенного момента времени
Offer Оферта Комплекс документов, письменно подтверждающий намерение претендента участвовать в торгах и заключить контракт в отношении конкретного предмета торгов на условиях, определенных заказчиком в тендерной документации с учетом дополнительных предложений претендентов
Organization Breakdown structure Организационная структура работ Структурная декомпозиция организации для отнесения пакетов работ к организационным единицам
Parent Activity Родительская работа Работа в структурной схеме декомпозиции работ (WBS), которая объединяет несколько ниже стоящих, “дочерних” работ
Parent Organization Родительская организация Фирма или организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется
Predecessor Предшественник Работа, логически предшествующая другой работе
Priority Приоритетность Правило, используемое для определения порядка планирования работ при ресурсном планировании
Profitability Index (PI) Индекс прибыльности (PI) Oтношение суммы приведенных поступлений к сумме приведенных затрат. Индекс прибыльности показывает, во сколько раз поступления от реализации проекта превысят инвестиционные затраты. Индекс прибыльности проекта должен быть выше единицы
Program Evaluation and Review Technique-PERT Метод оценки и пересмотра программы - PERT Метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности оценок продолжительностей отдельных работ
Progress Прогресс Измерение степени завершенности работ, процедура ввода информации о проекте
Project Проект Уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений
Project Human Resource Management Управление персоналом проекта Совокупность методов, процедур, приемов воздействия на участников проекта с целью максимального использования их потенциала для достижения целей проекта
Project Baseline Исходный план проекта Набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ; нужен для проведения сравнения характеристик проекта на различных этапах его жизненного цикла
Project Budget Бюджет проекта Плановая стоимость работ, распределенная по периодам выполнения проекта
Project Budgeting Финансирование проекта Разработка плана финансовой деятельности предприятия, отражаемая в соответствующем разделе отчета о движении денежных средств
Project Change Management Управление изменениями проекта Совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов, внесением необходимых скоординированных изменений и контроль за их эффективным осуществлением
Project Close Out Закрытие проекта Завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов
Project Communications Management Управление коммуникациями проекта Совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта
Project Conflict Management Управление конфликтами проекта Совокупность процессов, в которых с помощью использования управленческих технологий решаются различные несогласования, возникающие в рамках работы над проектом
Project Cost Management Управление стоимостью проекта Совокупность процессов, необходимых для соблюдения утвержденного бюджета проекта, планирования ресурсов, оценке стоимости, формирования сметы и контроля стоимости
Project Execution Реализация проекта Процесс исполнения плана проекта путем выполнения включенных в него работ
Project Integration Management Управление интеграцией проекта Совокупность процессов, требуемых для соответствующей координации различных элементов проекта
Project Life Cycle Жизненный цикл проекта Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте
Project Management Управление проектом Использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта
Project Management Team Команда управления проектом Члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом.
Project Manager Менеджер проекта Лицо, ответственное за управление проектом
Project Objectives Цели проекта Желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
Project Organization Организационная структура проекта Соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта
Project Plan План проекта Формальный, утвержденный документ, используемый для осуществления руководства выполнением и контролем проекта
Project Plan Execution Выполнение плана проекта Реализация плана проекта путем выполнения включенных в него работ
Project Procurement Management Управление контрактами/поставками проекта Совокупность процессов, требуемых для обеспечения поставки продуктов и услуг, а также планирования предложений, администрирования и закрытия контракта
Project Progress Report Отчет о ходе проекта Официальный отчет, в котором динамика хода выполнения проекта, достигнутые и прогнозируемые результаты сравниваются с базисным планом проекта
Project Quality Management Управление качеством проекта Совокупность процессов, необходимых для обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых он и был предпринят
Project Risk Риск проекта Неопределенное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект
Project Risk Management Управление рисками проекта Совокупность процессов, связанных с идентификацией и анализом рисков, а также разработкой мер реагирования на рисковые события, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий
Project Safety Management Управление безопасностью проекта Совокупность процессов, решающих вопросы безопасности, здоровья и окружающей среды
Project Scope Management Управление предметной областью проекта Совокупность процессов, обеспечивающих включение в проект только тех работ, которые необходимы
Project Time Management Управление временными параметрами проекта Совокупность процессов, необходимых для обеспечения своевременного завершения проекта, в том числе определения работ, оценки продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана
Projectized Organization Проектная организационная структура управления Тип организационной структуры управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу и возглавляются менеджерами соответствующих проектов, имеющих полные полномочия для определения приоритетов и руководства исполнителями проекта
Qualitative Risk Analysis Качественный анализ риска Процесс качественной оценки воздействия и вероятности возникновения рисков, определение рисков, оказывающих наибольшее влияние на проект
Quality Planning Планирование качества Определение стандартов качества, относящихся к проекту и способов их удовлетворения
Quantitative Risk Analysis Количественный анализ риска Процесс определения вероятности возникновения риска и количественная оценка его влияния на характеристики проекта
Resource Histogram Гистограмма ресурсов Форма представления данных о проекте, в которой потребность, использование и наличие ресурсов изображаются в виде вертикального линейного графика в масштабе времени, высота каждого отрезка которого представляет собой объем ресурсов в данную единицу времени;
Responsibility Assignment Matrix Матрица распределения ответственности Структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта (OBS) структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта
Risk Analysis ;Анализ рисков Набор совокупных процедур выявления факторов рисков и оценки их значимости для проекта
Risk Categories Классификаторы рисков Категории возможных рисков, негативно влияющих на проект, или источников риска
Risk Event Рисковое событие Отдельное событие или условие, наступление которого способно негативно повлиять на проект
Risk Identification Идентификация риска Процесс определения рисковых событий, способных негативно повлиять на выполнение проекта
Risk Management Plan План управления рисками Документ, который содержит информацию о том, как идентификация рисков, их оценка, разработка реагирования, мониторинг и контроль рисков будут структурироваться и выполняться в течение жизненного цикла проекта
Risk Manager Менеджер риска Лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте
Risk Rating Matrix Матрица рисков Матрица, в которой оценивается серьезность последствий наступления риска и вероятность его возникновения
Risk Response Plan План реагирования на риски План реагирования, который описывается в детализированном виде с описанием последовательности всех действий, связанных с разработкой и осуществлением принятого реагирования
Risk Response Planning Планирование реагирования на риски Процесс разработки методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект
Risk Triggers Триггеры риска Симптомы или индикаторы того, что риск произошел или может произойти
Schedule Календарный план Полный комплекс работ проекта, содержащий сроки начала и окончания работ
Schedule Analysis Анализ расписания Процесс определения дат раннего и позднего начала и окончания для незавершенных работ проекта
Schedule Varience (SV) Отклонение по срокам (ОСР) Разность плановой стоимости выполненных работ и плановой стоимости запланированных работ
Scheduling Календарное планирование Процесс составления календарного плана работ в проекте, который включает определение перечня работ проекта, их логические взаимосвязи, исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения и, на их основе, сроки выполнения работ проекта
Scope Planning Планирование предметной области Разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта
Sensitivity Analysis Анализ чувствительности проекта Метод оценки влияния изменения различных исходных переменных на результирующие показатели реализации проекта. Например, изменение значения NPV при изменении величины ставки дисконтирования
Slack Резерв Количество рабочего времени, на которое работа может быть отсрочена без изменения дат других работ в проекте
Stakeholder Analysis Анализ интересов участников проекта Исследование интересов участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах. В их состав входят: владелец, заказчик, пользователи, стороны, способствующие или противодействующие продвижению проекта
Start Date Дата начала Момент времени, связанный с началом работы, обычно используется в одном из следующих определений даты начала: фактическая, плановая, ранняя, поздняя, директивная, базовая и текущая
Start-to-Finish (SF) relationship) Зависимость типа «Начало – Окончание» Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна начаться до того, как последующая работа может закончиться
Start-to-Start (SS) relationship Зависимость типа «Начало – Начало» Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна начаться до того, как последующая работа может начаться
Strength, Weakness, Opportunities and Threats analysis SWOT-анализ Инструмент анализа сильных и слабых сторон проекта, возможностей и угроз
Time Analysis Временной анализ Процесс вычисления ранних и поздних дат для каждой работы в проекте на основании настоящего времени, длительности работ, логических связей между ними
Total Slack Общий резерв Максимальное количество рабочего времени, на которое может быть перенесена работа без задержки завершения проекта и нарушения целевых дат окончания
Uncertainty Неопределенность Недостаточная точность в оценке и предсказании выходных значений некоторых процессов
Unit Price Contract Контракт «цена за единицу» Общая сумма контракта зависит от количества выполненной работы
Variance Отклонение Несовпадения в фактическом и плановом выполнении работ, выраженное во временных или стоимостных единицах
What-ifAnalysis Анализ предположений Процесс моделирования оценки возможных альтернативных стратегий и рисков, с ними связанных
Work Breakdown Structure Структурная декомпозиция работ Иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга, так и пакет работ или работа
Вернуться
Комментариев нет:
Отправить комментарий