Powered By Blogger
Блог посвящен применению методологии Проджект Менеджмент и информационных технологий для Управления проектами в экономике. Приведены примеры использования методов в реальных проектах и достигнутые с их помощью результаты. Планируем публиковать примеры проектов, интересные статьи, методологии, ссылки на ресурсы и издания.

понедельник, 13 апреля 2015 г.

TeamBridge – онлайн-система управления задачами и проектами для малого бизнеса.

 

TeamBridge – онлайн-система управления задачами и проектами для малого бизнеса

TeamBridge - Содержит все самое необходимое, чтобы организовать работу команды, упорядочить и автоматизировать рабочие процессы.
Преимущества TeamBridge:
  • Система понятна и проста в освоении, работает быстро, не тормозит и не падает.
  • По качеству не уступает зарубежным аналогам, но зато ближе и понятней русскоговорящему пользователю.
  • Заботливая служба поддержки всегда поможет и оперативно ответит на любой вопрос.
  • Выгодная цена – 200 руб./мес. за пользователя. Неограниченное количество проектов.
  • Регистрация за 2 мин. Для освоения дается бесплатный период – 30 дней.

UltraBac 7.x в России. Средство для резервного копирования бизнес-данных

UltraBac 7.x в России. Средство для резервного копирования бизнес-данных

Компания SoftLine объявила о заключении партнерского соглашения с компанией UltraBac Software (BEI Corporation, штаб-квартира, Вашингтон, США), поставщиком решений для резервного копирования и восстановления данных. Флагманский продукт компании — UltraBac, средство для резервного копирования бизнес-данных и восстановления после сбоев. Первая версия продукта вышла в 1995 г. Сегодня под маркой UltraBac объединено семейство продуктов, последняя версия 7.x.

Три карьеры вместо одной – как перегруппироваться

Три карьеры вместо одной – как перегруппироваться

Три карьеры вместо одной – как перегруппироваться
Можно быть самым ценным и высококлассным специалистом, но ситуация на рынке труда диктует свои условия и приходит время перемен, о которых раньше не думали. Анна Бурова расскажет о трех факторах, которые имеют значение при перестройке карьеры.

Руководитель проекта «Карьерный потенциал»
Про «перегруппировку» в рамках карьерного консультирования начали говорить в феврале 2015 года. И тогда этим словом обозначали намечающуюся тенденцию – ищущий работу должен быть готов к рассмотрению вакансий, о которых он раньше не думал.
В марте события на рынке труда развивались таким образом, что «перегруппировка» стала ключевой рекомендацией для кандидатов. Самый яркий случай произошел на днях. Опросник по оценке карьерного потенциала заполнил руководитель, которому мы не знали, что в результате анализа его ответов порекомендовать. Руководитель был «отличником» по карьере в полном смысле этого слова. Во-первых, у него был последовательный рост как управленца. Он не пропустил ни одной управленческой ступени, дойдя до позиции верхнего уровня. Во-вторых, он развивался в одной отрасли. В-третьих, он знал, чего хочет в будущем, поэтому в ответ на вопрос о компании мечты он перечислял ведущие зарубежные компании из своей отрасли, а не «Газпром» или «Роснефть», как нередко пишут те, кто готов мечту променять на деньги или на непоколебимую стабильность. По-нашему опыту, человек с таким профилем задумывается о планировании карьеры только в одном случае, если случился форс-мажор. В данном случае таким форс-мажором оказалось решение американской компании, в которой работал клиент, уйти с российского рынка. Клиенту нужно было срочно найти новую работу на рынке, с которого западные компании уходят, а отечественные находятся в глубокой стагнации.

Кому отдать управление проектом?

«Менеджерский квартет», или Кому отдать управление проектом?

«Менеджерский квартет», или Кому отдать управление проектом?
Эффективность формулы команды EPAI подтверждена неоднократно. Олег Павличпредлагает посмотреть, что будет, если для управления проектом четыре менеджерские роли, согласно учению Ицхака Адизеса, будут распределены неграмотно. Вам такое знакомо? 
Учение Адизеса
Олег Павлич
IT-менеджер в «Первый БИТ»
Согласно учению профессора Ицхака Адизеса, чтобы быть успешным, менеджменту необходимо хорошо выполнять четыре роли:
1) Роль «Entepreneur» (E) обозначает предприимчивость, новые идеи, новые направления, новые возможности.
2) Роль «Purpose» (P) обозначает целеустремленность, исполнительность, ориентированность на выполнение задач и достижение результата.
3) Роль «Administer» (А) обозначает хорошее ведение дел, прозрачность и организованность процессов.
4) Роль «Integrate» (I) обозначает ориентацию на людей, интеграцию людей, исполнитель этой роли чувствует и объединяет людей.