Все процессы предприятий можно разделить на 2 большие группы:
1) Основные процессы;
2) Вспомогательные процессы.
Приведем примеры "Основных процессов":
Примеры "Вспомогательных процессов":
8. Управлять человеческими ресурсами 9. Управлять информационными ресурсами10. Управлять финансовыми и материальными ресурсами11. Выполнять управление программой работы с окружающей средой12. Управлять внешними связями13. Управлять улучшениями и изменениями
Конечно, каждая компания описывает свои процессы для себя и с учетом специфики своей деятельности.
Источник: http://process.siteedit.ru/page31
1) Основные процессы;
2) Вспомогательные процессы.
Приведем примеры "Основных процессов":
1. Анализировать рынок и потребности потребителей
2. Разрабатывать видение и стратегию3. Разрабатывать продукты или услуги
4. Продавать продукты/услуги5. Производить и обеспечивать производство
6. Производство и поставка для организаций, ориентированных на сервис
7. Выставлять счет и обслуживать потребителей
Примеры "Вспомогательных процессов": 8. Управлять человеческими ресурсами 9. Управлять информационными ресурсами10. Управлять финансовыми и материальными ресурсами11. Выполнять управление программой работы с окружающей средой12. Управлять внешними связями13. Управлять улучшениями и изменениями
Конечно, каждая компания описывает свои процессы для себя и с учетом специфики своей деятельности.
Источник: http://process.siteedit.ru/page31
Комментариев нет:
Отправить комментарий