Методология управления проектом (PJM) позволяет создать такую структуру управления проектными работами, на основе которой все процессы и задачи будут согласованы, оценены, проконтролированы и выполнены. Методология PJM направлена на управление работами, ресурсами, качеством, объективными и субъективными рисками, границами проекта, а также на планирование и контроль получения результатов.
Методология разработки ПО (CDM) представляет собой множество полностью определенных процессов разработки, определяет, как обрабатываются все внутренние, внешние и зависимые от времени события, а также каким образом системные и бизнес-процессы реагируют на эти события.
Методология внедрения бизнес–приложений (AIM) предоставляет инструмент поэтапного достижения результата, дает возможность зафиксировать требования к информационной системе, сформулировать задачи проекта, разбить их на подзадачи. Методология AIM позволяет контролировать состояние работ в любой точке проекта, оценивать сроки и качество их выполнения.
Методология отображения бизнес-процессов (ОВМ) является инструментом графического моделирования бизнес-процессов от общего представления взаимосвязей функциональных подразделений до пошаговой модели выполнения отдельных операций с учетом выделенных ролей.
Основываясь на опыте более 35 выполненных проектов в удаленном режиме (offshore software development projects), в том числе за рубежом, а также для российских заказчиков, мы используем и рекомендуем систему способов коммуникации на проекте (Project Communication Approach).
Подробно: http://www.belsoft-borlas.ru/methodology.html
Комментариев нет:
Отправить комментарий