Диссертации на тему Реинжиниринг

Тельнов Юрий Филиппович. Компонентная методология реинжиниринга бизнес-процессов на основе управления знаниями : Дис. ... д-ра экон. наук : 08.00.13 : Москва, 2003 339 c. РГБ ОД, 71:04-8/234

Коняева Ирина Александровна Совершенствование бизнес-процессов на предприятиях хлебопекарной промышленности на основе информационных технологий

Уринцов Аркадий Ильич Методология создания инструментальных средств адаптации субъекта экономики к изменениям бизнес-среды

Лапа Анатолий Витальевич Моделирование процессов конфигурирования логистических бизнес-процессов

Пашковская Анна Григорьевна Методы и модели реинжиниринга бизнес-процессов по сопровождению программного продукта

Артюхин Валерий Викторович Моделирование бизнес-процессов дистанционного обучения с использованием глобальных сетей

Курганова Екатерина Владимировна Методы и инструментальные средства управления результативностью бизнес-процессов

Янгин Александр Алексеевич Методы моделирования и оптимизации бизнес-процессов в страховании

Симонов Алексей Борисович Разработка моделей и инструментальных средств многокритериального принятия решений для обеспечения реинжиниринга бизнес-процессов в сфере образования

Янкин Дмитрий Вячеславович Моделирование механизма согласования бизнес-процессов компетенций персонала и организационной структуры предприятия

Головня Алексей Александрович Информационное обеспечение бизнес-процессов в сельском хозяйстве

Организационное моделирование на основе онтологий

Организационное моделирование на основе онтологий: от бизнеса к государству (публикация автора на scipeople)

Кудрявцев Д। В., Григорьев Л. Ю. - Труды Х Российской научно-практической конференции «Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями» , 2007

Организационное моделирование является средством описания организационного устройства и порядка функционирования социально-экономических систем, предназначенным для совершенствования организационного управления, развития информационной архитектуры, накопления и обмена знаниями, стандартизации и сертификации деятельности, поддержки коммуникаций।
В настоящее время в области организационного моделирования происходят перемены:

* Расширяется спектр областей применения организационных моделей;
* Расширяется число пользователей организационных моделей;
* Изменяется объект моделирования: на смену бизнес-процессам приходит архитектура организации.

Вследствие таких перемен, происходит стихийное увеличение числа языков и методов организационного моделирования, которое напоминает строительство Вавилонской

Для интеграции информации, создаваемой с использованием разных языков организационного моделирования стали использоваться специальные универсальные языки, например UEML, и онтологии। Потребность в интеграции элементов модели повышает сложность управления организационной моделью

В результате возникают очень высокие требования к квалификации специалистов, поддерживающих модель и обеспечивающих интеграцию информации, что в свою очередь сдерживает применение организационного моделирования
Для преодоления указанных проблем предлагается метод организационного моделирования на основе онтологий, который используется как для моделирования коммерческих организаций, так и органов власти

Труды Х Российской научно-практической конференции «Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий। Системы управления знаниями», 17-18 апреля 2007 г., Москва, Россия. – М.: МЭСИ, 2007. – С. 151-156.

• Новые подходы к моделированию процессов и корпоративной архитектуры предприятия (Бизнес-инжиниринг и ОРГ-МАСТЕР® : что, зачем, как? ) // Григорьев Л. Ю., Кудрявцев Д. В., Спиридонов В. В., Кислова В. В.

• Организационное моделирование на основе онтологий: от бизнеса к государству // Кудрявцев Д। В।, Григорьев Л. Ю. Труды Х Российской научно-практической конференции «Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий», Москва, 17-18 апреля 2007 г.
  
  
• Онтологии и организационное моделирование: согласование терминологии // Кудрявцев Д। В.
  
  
• X Российская научно-практическая конференция «Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий», Москва, 17-18 апреля 2007 г।
  
  
• Моделирование деятельности органов исполнительной власти как инструмент административной реформы (скачать файл Power Point) // Григорьев Л।, Кудрявцев Д., Жулин А. Учебное пособие для государственных служащих. Часть 7.2. отчета по научно-исследовательской работе "Моделирование деятельности органов власти, государственных и муниципальных организаций" выполненной компанией АНО КМЦ "Бизнес-инжиниринг" по заказу Министерства экономического развития и торговли в рамках целевой программы "Административная реформа", шифр темы: 22.5.1, 2006 г.
  
  
• Ontologies in organizational design (download file Power Point) // Kudryavtsev D। Part 2 of the tutorial “Cognitive aspects of practical ontology design”, 1-st European Semantic Technology Conference, 2007, Vienna, Austria.
  
  
• Using ORG-MASTER for knowledge based organizational change // Kudryavtsev D., Grigoriev L., Kislova V., Zablotsky A. International Journal “Information Theories & Applications”, 2006, Volume13, Number 2. (download file Power Point)

Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов

Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов


В книге анализируются актуальные проблемы теории и практики процессов организационного проектирования, бизнес-моделирования, реструктуризации (реинжиниринга) промышленных предприятий, торгово-производственных групп компаний, холдингов, активно функционирующих в современной российской экономике.

Раскрывается сущность и методологические основы бизнес-моделирования и реструктуризации интегрированных корпоративных экономических структур и объединений, приводится пошаговый алгоритм процессов создания и реструктуризации холдинга с детальным рассмотрением экономических, финансовых, управленческих, юридических, организационно-кадровых и общетехнических вопросов. Издание снабжено большим количеством примеров, схем, рисунков, таблиц, форм, разработанных и внедренных автором на практике в процессе управленческих и финансовых консультаций предпринимателей и управляющих коммерческих организаций и холдингов.

Книга предназначена для предпринимателей, акционеров, руководителей всех уровней, управленческих и финансовых консультантов, аудиторов. Может быть использована студентами и аспирантами экономических и юридических вузов и факультетов в качестве учебного пособия по курсу организационного проектирования, бизнес-моделирования, реструктуризации (реинжиниринга).

Коносуке Мацусита «Миссия бизнеса», 2009

Когда Коносуке Мацуситу, одного из величайших предринимателей XX века, спрашивают о секрете мотивации подчиненных, он говорит о необходимости доверять и сотрудничать.

Есть и другие хитрости, которые сможете применить и вы! Тому, как стать богом менеджмента, создатель Matsushita Electric посвятил книгу «Миссия бизнеса».

Коносуке Мацусита «Миссия бизнеса», - М.: «Альпина Паблишерз», 2009

Коносуке Мацусита — один из величайших предпринимателей XX века, создатель Matsushita Electric. Многие японцы называют его «Богом менеджмента» за его способность сочетать стремление к прибыли с гуманистическим отношением к сотрудникам.
По мнению Мацуситы, миссия бизнеса — это служение людям, развитие их навыков и талантов, искоренение бедности, повышение уровня жизни общества. В этой книге он рассказывает о ключевых компонентах миссии любого устойчивого бизнеса. Каждая его рекомендация подтверждается успехом Matsushita Electric, одной из самых прибыльных в мире компаний. Книга адресована широкому кругу читателей.

Персонал
1. Объективное осознание себя как личности
Если хорошо подумать, то любое частное предприятие можно назвать общественным, хотя бы потому, что оно должно приносить пользу для общества в целом, в том или ином виде. С учетом общественного значения своего raison d’être, частная фирма, крупная или мелкая, должна помогать своим сотрудникам расти как личностям и становиться ответственными гражданами. Молодые мужчины и женщины, поступающие на работу в компанию, политика в области персонала которой предполагает обогащение их человеческого потенциала, могут считать себя по-настоящему счастливыми.
Осознание себя и способность мыслить объективно представляют собой качества, которые, по моему убеждению, руководство должно культивировать в сотрудниках. Верные ощущения и взвешенные суждения важны для каждого, но в особенности для бизнесменов. Бизнесмену приходится сталкиваться с различными видами ситуаций, которые могут произойти в любой момент. Он должен точно воспринимать ситуацию и реагировать — причем быстро, наиболее адекватным образом. Тем не менее невозможно точно оценить ситуацию, если вы не знаете своих сильных и слабых сторон. Успеха сможет достичь лишь компания или группа людей, знающих себя и способных адекватно справиться с любой ситуацией. Такая группа будет свободна от внутренних разногласий и сможет работать как единое целое.
И наоборот, организация, сотрудникам которой недостает перспективного видения и объективного осознания самих себя, вряд ли сможет долго прожить. Отдельные люди могут быть компетентными и иметь всю нужную информацию, однако они не смогут прийти к созвучному и единому суждению относительно стоящих перед ними проблем.
Конечно, все мы люди; и только Бог знает правду обо всем. Мы не можем знать абсолютной правды и не обладаем критериями ее оценки. Невозможно научить ваших сотрудников тому, как правильно оценивать ту или иную ситуацию. Однако вы можете всегда напомнить им о важности здравых суждений, и они могут учиться на опыте. Человек, обладающий пониманием самого себя, знает о собственном несовершенстве, однако в то же самое время он с полной ответственностью будет оценивать ситуацию. Не имея этих качеств, в том числе готовности продолжать попытки, он не сможет далеко продвинуться в бизнесе.
Как менеджеры, так и работники никогда не должны оставлять попытки вырабатывать способность к здравым суждениям. Компания, состоящая из подобных людей, станет сильной и процветающей и сможет сделать существенный вклад в благосостояние общества.
2. Доверяйте своим сотрудникам
Люди часто восхищаются тем, как я справляюсь с вопросами управления персоналом. Часто они задают мне вопрос «В чем ваш секрет?». На этот вопрос сложно ответить, так как у меня нет никаких особых секретов. Все, что я могу — это объяснить основы моего отношения к людям, работающим на меня.
Есть несколько способов управления сотрудниками. Первый, самый очевидный, состоит в том, чтобы использовать мудрость и харизматическое лидерство для того, чтобы побуждать сотрудников делать работу так хорошо, как только они могут. Я никогда не относился к своей работе таким образом. Поскольку я не обладаю этими качествами в достаточной мере, я не принадлежу к этой группе менеджеров. Я отношусь к типу менеджера, который консультируется с сотрудниками и просит их поделиться своей мудростью. Я обнаружил, что люди более склонны к сотрудничеству, когда вы просите их совета, чем когда пытаетесь говорить им, что и как им надлежит делать в каждом случае. Если у меня и есть какой‑нибудь «секрет», так это природная склонность доверять людям и стремиться сотрудничать с ними.
Я не хочу утверждать, что мой подход всегда работает или годится для всех случаев. Исключительно компетентный менеджер, способный прийти к верному решению без консультаций со своими подчиненными, сможет достичь эффективного исполнения задач путем раздачи указаний. Подобный прямолинейный менеджмент часто дает компании и другим заинтересованным лицам определенные преимущества.
Однако если менеджер не обладает подобной способностью, то для него более желательным может оказаться именно мой стиль управления персоналом. Мне часто кажется, что любой из моих сотрудников обладает большими компетенцией и знаниями, чем я. Возможно, в силу того, что мое формальное образование было достаточно незначительным, я высоко оцениваю навыки и достижения других людей. Я доверяю сотрудникам, потому что они много знают и умеют. Поэтому когда я хочу, чтобы что-то было сделано, я говорю одному из них: «Я не могу это сделать, но знаю, что можешь ты». Если человек знает, что ему доверяют, он попытается сделать все наилучшим образом и рано или поздно достигнет успеха.
Конечно, не стоит думать, что я никогда не отдаю приказы и не ругаю людей. Будучи президентом или председателем правления компании, я часто использовал крепкое словцо, когда мне приходилось отчитывать сотрудников за неудачи или грубые ошибки. Но я никогда не ставил себя выше них по уровню знаний, опыта или сообразительности.
Многие годы наблюдений позволили мне прийти к заключению, что компании, руководство которых доверяет сотрудникам и превозносит их, гораздо чаще достигают успеха. И напротив, когда президент компании часто жалуется на некомпетентность персонала, эта компания чаще сталкивается с проблемами. У меня нет достаточного количества статистических данных, чтобы это доказать, но я верю в том, что здесь кроется зерно истины. Отношение в стиле «я лучше тебя» со стороны высшего руководителя может стоить ему всего бизнеса. И напротив, чувство истинного смирения принесет ему значительные дивиденды — как материальные, так и нематериальные.
3. Бесценная возможность
Как-то раз молодой руководитель моей компании сделал ошибку, достаточно серьезную для того, чтобы я не мог оставить ее без внимания. Я написал ему письмо, в котором содержался официальный выговор, однако перед тем, как вручить ему письмо, я вызвал его к себе в офис и рассказал, что именно собираюсь сделать. Затем я спросил его, каким образом он бы, скорее всего, отреагировал, получив от меня письмо о своем неправильном поведении. «Если вы не считаете, что заслуживаете взыскания, то я не вижу смысла в том, чтобы его на вас налагать, — сказал я ему. — Однако, если вы признаете свое нарушение и сожалеете о том, что допустили его, то в этом есть смысл, так как это поможет вам улучшить вашу работу в будущем. Если вы считаете, что наказывать вас поздно, и мое взыскание ничего не изменит, а следовательно, не имеет смысла, то я не стану вручать вам это письмо».
Молодой человек ответил, что был бы счастлив получить мое письмо. В тот самый момент, когда я готовился передать письмо ему в руки, в комнату вошли его непосредственный начальник и коллега.
«Вы как раз вовремя, — сказал я им. — Я собираюсь вручить вашему сотруднику письменное взыскание, а он говорит, что счастлив получить его. Я очень рад такому отношению». Я сказал им, что хотел бы прочитать письмо вслух, при всех.
После того, как я прочитал письмо, мне пришла мысль, что им очень повезло, что есть кто‑то, способный сказать им подобные вещи. «Если бы такую ошибку допустил я сам, — сказал я, — никто не сказал бы мне об этом в лицо, хотя за спиной все принялись бы сразу же критиковать мои действия. А это ничему не помогает. Я бы вновь мог совершить ту же самую ошибку. Хорошо, что у вас есть я и другие коллеги, способные указать вам на ваши ошибки и рекомендующие вам исправить положение. Как только вы попадаете на самый верх, то против ваших действий никто не станет протестовать, что бы вы ни делали. Вот почему вы должны относиться к такой ситуации как к бесценной возможности».
В данных обстоятельствах я действовал весьма нетрадиционно, и я знаю, что в других ситуациях такой подход бы не сработал. Однако тот молодой человек отнесся к моим словам очень серьезно и впоследствии стал выдающимся менеджером.
4. Активом является каждый
В наши времена требуются как навыки отличного выполнения работы, так и навыки работы с другими людьми, однако оба этих типа навыков редко встречаются в одном человеке. Высшее руководство каждой корпорации постоянно пытается повысить качество персонала за счет улучшения процедур найма на работу и тренингов, однако помимо этого от менеджеров требуются огромная настойчивость, мудрость и изобретательность.
Что мы делаем для обучения наших сотрудников, и что может сделать менеджер для того, чтобы помогать росту каждого из своих подчиненных? Ответов на эти вечные вопросы так же много, как и руководителей, однако я могу сказать, что мой метод показал свою работоспособность на протяжении долгих лет. Нужно всегда стремиться найти позитивные качества в каждом человеке и не возлагать на него всю вину. Для меня это было несложно, отчасти потому что мне свойственно сначала видеть в людях достоинства, а лишь потом недостатки, а отчасти потому, что, относясь к людям таким образом, я достигаю умиротворения.
Если бы я был склонен видеть в человеке лишь отрицательные черты, я не смог бы доверить ему ответственную работу, не испытывая сомнений. Я бы постоянно беспокоился о том, как бы он чего не натворил. Зацикленность на ошибках сотрудников снизит мою производительность как менеджера; я окажусь неспособным сконцентрироваться на более важных вопросах общей политики компании. Еще хуже бывает, когда недостаток доверия у менеджера по отношению к сотрудникам препятствует радикальным мерам или решительным шагам с его стороны. Если он не осмеливается действовать решительно, когда этого требуют обстоятельства, то пострадает вся компания.
Несмотря на все сказанное выше, я должен признаться, что иногда я переоцениваю людей и ставлю их на должности, к которым они не готовы. Тем не менее я убежден, что лучше переоценивать способности сотрудников, чем недооценивать их. Когда ты назначаешь человека на должность и оказываешь ему свое полное доверие, он делает все, что в его силах, чтобы соответствовать высоким ожиданиям. На какую бы должность человека ни назначили (будь то руководитель подразделения или директор филиала), он обычно «дорастает», приобретая способности, соразмерные новому уровню его ответственности.
Человек сам формирует свое место; если он некомпетентен, то его место пострадает, а если он обладает нужной компетенцией, престиж и вес его позиции вырастут. Несмотря на все разговоры об «уровне некомпетентности», я верю, что большинство людей могут научиться делать работу, которую им поручают.
Но в этом случае им придется работать упорнее, чем обычно. Их руководитель должен постоянно подбадривать их, помогать им преодолевать имеющиеся недостатки и слабости. Я бы сказал, что менеджер должен уделять как минимум 70% своего внимания позитивным качествам своих подчиненных; 30% будет достаточно для работы с вопросами, требующими улучшений или изменений. Сотрудники со своей стороны должны постараться увидеть сильные стороны своего менеджера. Позитивные отношения с обеих сторон позволят повысить уровень производительности всей команды и внесут свой вклад в личный рост каждого.
5. Ради хлеба и ценностей
Возможно, это звучит дико, но, на мой взгляд, есть некоторые параллели между воспитанием ребенка и обучением сотрудников. Я имею в виду чрезвычайную важность убеждения в обоих случаях. Если мы хотим правильно воспитать ребенка, мы сами должны иметь четкие идеалы, связанные с основными целями жизни, целостностью, гуманизмом и тем, что в нашем представлении означает быть хорошим членом семьи и общества. Каждый человек смотрит на мир по‑своему и живет своей жизнью; никто не бывает всегда правым или неправым. Однако, вне зависимости от наших убеждений, важно никогда не колебаться в отношении самых важных вещей. Когда у родителей есть четкие убеждения, они будут последовательны в том, что говорят, делают, и в том, как они обращаются со своими детьми. Этот подход окажет на вашу жизнь исключительно позитивное влияние и поможет направить ваших детей в нужном направлении по мере того, как они растут.
Руководителям компаний, желающим оказывать значительное влияние на людей, также нужны четкие и сформировавшиеся взгляды на общество, бизнес и жизнь в целом. Когда высшие руководители последовательны в своих мыслях и поведении, их подчиненные начинают им доверять и следовать за ними, чувствуя при этом спокойствие. Однако управление компанией требует немного большего, чем простая убежденность и последовательность. Нужно ощущение цели.
Каждая компания, вне зависимости от размера, должна иметь четкие цели, не связанные с получением прибыли, цели, оправдывающие ее место в обществе. Лично для меня такие цели связаны с призванием. Если высший руководитель компании обладает ощущением миссии, он легко может рассказать своим сотрудникам, чего хочет достичь компания, объяснить им ее raison d’être и идеалы. А если сотрудники осознают, что работают не только ради куска хлеба, они будут мотивированы к более упорной совместной работе, направленной на реализацию общих целей. В ходе работы они узнают гораздо больше, чем те люди, у которых единственная цель — заработок. Они начнут расти как личности, граждане и профессиональные бизнесмены.
Человек может с годами приобрести требуемые знания и опыт, даже если руководители его компании не делятся своим ощущением миссии с сотрудниками. Однако знания и опыт сами по себе не помогут обрести мудрость и зрелость. Человеку нужна философия, помогающая структурировать его мысли и направляющая его поведение. Руководители компании могут способствовать личностному росту каждого сотрудника, четко донося до них философию компании.
6. Опыт, получаемый на работе
Каждую весну к нам в компанию приходят на работу молодые люди, только что закончившие колледж. Они знакомятся с работой и проходят программу подготовки на фабриках или в магазинах. Когда компания была еще небольшой, в подобных программах не было необходимости, потому что опыта, приобретенного на рабочем месте, было достаточно для того, чтобы сотрудник получил общее представление о деятельности компании. Даже офисные сотрудники в то время были активно вовлечены в решение ежедневных вопросов производства и продаж. Инженеры, отвечавшие за исследования и разработку продуктов, могли взять в руки отвертки и приступить к сборке. И это было частью их обычного рабочего дня. Сотрудники, отвечавшие за маркетинг и планирование продаж, напрямую общались с дилерами. Они совершенно ясно представляли себе, что происходит на передней линии рынка.
Однако по мере роста компании начала расти специализация работ, а вместе с ней и разделение компании на отделы. Тренинги на рабочем месте остаются полезными и необходимыми, однако они более не могут адекватно подготовить сотрудника к многолетней работе в компании. Вот почему, прежде чем поставить сотрудника на определенное место в структуре компании, мы посылаем его на фабрики и в магазины для получения широкого практического опыта.
В некотором смысле бизнесмен напоминает врача-терапевта: он должен обладать широкими клиническими знаниями и опытом, а не только теоретической подготовкой в своей узкой области. Не важно, насколько хорошо доктор знает теорию — он не может уверенно лечить пациентов, если ему не хватает практики. Аналогичным образом, выпускник бизнес-школы не может называть себя бизнесменом до тех пор, пока не наберется практического опыта.
Представьте себе человека, который стал менеджером по продажам, не имея при этом реального опыта продаж. Он сидит за своим столом и пытается создать маркетинговый план. Он может быть умным и компетентным, однако его план будет основан на чужих идеях и вторичных знаниях. Велики шансы, что этот план будет неприменим на практике и рано или поздно провалится. Если же, с другой стороны, менеджер по продажам провел два-три года на низовых должностях в магазине или оптовой компании и приобрел основы знаний о продажах, то любой план, который будет создан им впоследствии, будет отражать его собственное, первичное представление о бизнесе.
Аналогичным образом инженеры, только что закончившие колледж и не имеющие производственного опыта, столк­нутся с проблемами при создании или разработке хорошего продукта, имеющего шансы на рыночный успех. Несколько лет работы на производстве в молодом возрасте могут дать им четкое понимание, каким образом их идеи и чертежи оживают в готовых продуктах. Это знание может оказать исключительно позитивное влияние на их деятельность по разработке новых продуктов.
Для выпускников колледжей работа на производстве — лишь один из множества подходов к обучению персонала. Крайне важно понимать, что бизнесмены и инженеры больше похожи на практикующих терапевтов, чем на теоретиков или преподавателей.

Журнал "Управление проектами"

О журнале "Управление проектами"

Сайт журнала: http://www.pmmagazine.ru/about.asp

На протяжении четырех лет журнал «Управление Проектами» ( ISSN 1814-2133 ) является надежным помощником для тысяч специалистов по всей России и за ее пределами. Читатели журнала высоко ценят его качество, современность и практическую направленность.
И это объяснимо – журнал постоянно развивается: появляются новые рубрики, в качестве авторов привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики.
Журнал «Управление Проектами: · Издается при поддержке Московского отделения PMI и является первым и самым авторитетным Российским специализированным изданием, посвященным данной тематике· Является открытой площадкой для профессионалов, желающих поделиться своим опытом в области управления проектами, программами и портфелями проектов.· Включен в перечень ведущих рецензируемых изданий, рекомендованных Высшей Аттестационной Комиссией (ВАК) для публикации материалов диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук.·
Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство о регистрации ПИ № 77-183314 от 14.09.2004 г.
СодержаниеОпираясь на опыт профессионалов, наши читатели всегда могут рассчитывать на получение информации, которая поможет: · разобраться в методах и средствах современного управления проектами; · сравнить свои успехи и достижения с результатами, достигнутыми «коллегами по цеху»; · быть в курсе профессиональных мероприятий, проводимых в России и за ее пределами; · подготовится к экзамену на сертификат PMP;
и многое другое. Круг читателейЖурнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов.

Управление проектами. Автор: М. В. Романова

Управление проектами. Автор: М. В. Романова

Серия: Высшее образование
С этим товаром часто покупают
Издательства: Форум, Инфра-М, 2007 г.

Твердый переплет, 256 стр.

ISBN 978-5-8199-0308-7, 978-5-16-002920-7Тираж: 3000 экз.Формат: 60x90/16

От себя:

Книга содержит основные подходы и методы разработки и управления проектами. Все написано просто, легко, при этом собраны основные методологические приемы. Книга имеем примеры, схемы, таблицы, которые можно взять за основу при разработке проекта.

От издателя

В учебном пособии представлены основные положения современной концепции управления проектами, основанные на изучении специальных литературных источников, достижений смежных отраслей и обобщенного опыта управленческого консультирования.

Также в данной работе представлены технологии, основные шаги, алгоритмы, проблемы и преимущества проектного управления. Рассмотрен комплекс вопросов, связанных с процессом разработки и реализацией целей проекта и интеграцией информации по всем стадиям планирования и моделирования альтернативных вариантов проектов. Особое внимание уделяется вопросам ценообразования проектов, анализа бизнес-процессов и технологии автоматизации процесса принятия решений в условиях высокой степени неопределенности и риска, особенно актуальным для инновационных и глобальных проектов. Настоящая работа адресована руководителям высшего звена, менеджерам финансово-экономических служб, специалистам по управлению проектами, административным работникам, аспирантам и студентам вузов, изучающим экономику и менеджмент.

Еще одна книга по блогам

Еще одна книга по блогам20.06.2008

Появилась в продаже еще одна книга для тех, кому не безинтересны блоги.
Корпоративные блоги: правила поведения: Перевод с английскогоФлинн Н.
Переплет: твердый, 303 стр
Книгу выпустило уже известное нам по предыдущим постам издательство Манн, Иванов и Фербер. Этой книгой издательство в очередной раз подтвердило, что книги они выпускают хорошие, деньги на дизайне (сам Тёма Лебедев) не зря берут. А вот с маркетингом у них как обычно - х%?*во. Как говориться - сапожник без сапог (может они между собой услуги издательству также за деньги оказывают и поэтому жадничают? не знаю, но мысль интересная).
Для меня было прикольно прочитать о появлении в продаже книги в небольшом книжном интернет-магазине. В то время как в официальной рассылке издательства про книгу ни слова. Зато было несколько пафосных выпусков типа: Я маркетолог и знаю, какие мои книги вам надо впендюрить.
okbm('http://blog.andreymalygin.ru/eshhe-odna-kniga-po-blogam','Еще одна книга по блогам');

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. Джестон, Нелис

Издательство: Символ-Плюс (все книги издательства)

Серия: Бизнес XXI века

Дата выхода: май 2008ISBN 5-93286-113-4ISBN 978-5-93286-113-4 тираж Издание оригинал: "Business Process Management. Practical Guidelines to Succesful Implementations" ISBN 0-7506-6921-7 язык: английский год издания: 2006

Аннотация

Времена бурных перемен в обществе налагают на руководителей и менеджеров организаций особые обязанности при прорыве через существующие границы в двадцать первый век.

Данная книга дает руководству фирм возможность изучить управление бизнес-процессами (BPM), его преимущества и выгоды. "Управление бизнес-процессами: Практическое руково-дство по успешной реализации проектов" содержит:

- глубоко проработанную поэтапную схему для практиков BPM;

- взгляд изнутри на механику вживления BPM в организации для формирования культуры непрерывного совершенствования бизнес-процессов;

- описания практических инструментов, разъяснения и вспомогательные материалы для успешной реализации проекта BPM;

- более 50-ти практических примеров, иллюстрирующих различные шаги и аспекты рассматриваемой схемы;

- общую картину BPM и движения в направлении процессно-центрированной организации.

Отзывы

Я никогда не даю советы прочитать ту или иную книгу, но для этой делаю исключение. BPM созрело до стадии, когда должно приносить плоды. Поэтому - меньше теории, больше практики, здравого смысла и отработанных методов. Эта книга точно описывает, куда движется BPM, и как извлечь из него наибольшую ценность. Петер Ноордзий, менеджер BPM, ING Эта книга не должна была стать чем-то необычным, но она необычна. Ее следовало бы написать уже давно, но ее не написали. Все книги об управлении бизнес-процессами должны быть похожими на нее. Но не похожи. Книги, которые якобы рассказывают сотрудникам организаций, как сделать нечто, должны быть такими же ясными и понятными, как эта книга. Но такое случается редко. Уже давно нужно было развеять миф о загадочно-сти управления процессами. Но этого тоже не произошло. Cамое замечательное в этой книге - бездна здравого смысла. Она предлагает, казалось бы, прозаические идеи, вроде той, что в различных обстоятельствах нужно несколько различных уровней изменений процессов, или что для осуществления изменений процессов одних только технологий недостаточно. Эти соображения кажутся очевидными, но их редко встретишь в мире управления бизнес-процессами.

Project Management: Planning and Control Techniques (Paperback). By Rory Burke (Author)

Paperback: 384 pages
Publisher: John Wiley & Sons; Fourth Edition edition (23 May 2003)
Language English
ISBN-10: 0470851244
ISBN-13: 978-0470851241
Product Dimensions: 24.2 x 16.8 x 2.2 cm


Synopsis
"Project Management" has been significantly revised to include important new developments in the field. The previous editions of this best selling book from Rory Burke have been widely used on university degree programmes, executive management training courses, planning software courses and professional certification. It reflects changes in the new versions of the bodies of knowledge of both the PMI (the American Project Management Institute) and the APM (the British Association of Project Managers). It provides coverage of improvements in communications through the Internet and mobile telephones, and the implications of these changes for project managers. It includes numerous worked examples and practical exercises, which introduce the reader to the latest planning and control techniques.


From the Back Cover
Project Management has been significantly revised to include important new developments in the field. The previous editions of this best-selling book from Rory Burke have been widely used on university degree programmes, executive management training courses, planning software courses and professional certification.

Features:
*Reflects changes in the new versions of the bodies of knowledge of both the PMI (the American Project Management Institute) and the APM (the British Association of Project Managers).
*Provides coverage of improvements in communications through the Internet and mobile telephones, and the implications of these changes for project managers.
*Includes numerous worked examples and practical exercises, which introduce the reader to the latest planning and control techniques.

Table of Contents: Introduction to Project Management. History of Project Management. Project Life-Cycle. Feasibility Study. Project Selection. Project Estimating. Planning and Control Cycle. Scope Management. Work Breakdown Structure (WBS). Critical Path Method (CPM). Schedule Barchart. Procurement Schedule. Resource Planning. Project Accounts. Project Control. Earned Value. Quality Management. Project Risk Management. Project Communications. Project Organisation Structures. Project Teams. Project Leadership.
Project Management Computing. Appendices. Index.

The Handbook Of Project-Based Management: Improving the Process for Achieving Strategic Objectives. By Rodney Turner (Author)

Hardcover: 560 pages
Publisher: McGraw-Hill Professional; 2 edition (1 Nov 1998)
Language English
ISBN-10: 0077091612
ISBN-13: 978-0077091613
Product Dimensions: 23.6 x 15.9 x 4 cm

Book Description

The Handbook of Project-Based Management is designed to help anyone managing projects to implement strategic change and achieve their objectives. Now in its second edition, this highly successful book has become the standard reference in the field.

It has been fully updated to include new research in developing areas of project-based management such as project success, strategy and the management of quality and risk.

The new edition retains its five-part structure; beginning with an examination of the context of projects within organizations. The five functions of management in terms of scope, organisation, quality, cost and time are then examined. This is followed by an analysis of the various stages of the project life cycle. Part four describes administrative procedures including multi-project management, systems and the role of the manager. The book concludes with a description of the applications of project management and an illustration of how project-based management is adapted to different circumstances.

Synopsis

"The Handbook of Project-Based Management" is designed to help anyone managing projects to implement strategic change and achieve their objectives. Now in its second edition, this highly successful book has become the standard reference in the field. It has been fully updated to include new research in developing areas of project-based management such as project success, strategy and the management of quality and risk. The new edition retains its five-part structure; beginning with an examination of the context of projects within organizations. The five functions of management in terms of scope, organisation, quality, cost and time are then examined. This is followed by an analysis of the various stages of the project life cycle. Part four describes administrative procedures including multi-project management, systems and the role of the manager. The book concludes with a description of the applications of project management and an illustration of how project-based management is adapted to different circumstances.

Some pages: http://www.amazon.co.uk/gp/reader/0077091612/ref=sib_dp_pt#reader-page

Руководство по проектно-ориентированному управлению. Тернер Дж. Р.

Руководство по проектно-ориентированному управлению. Тернер Дж. Р. Под общ. Ред. Воропаева В.И.

Издательство: Гребенников Бизнес Букс
Вид издания: Руководство Перевод с: Пер. с англ. Год: 2007. Страниц: 552
Формат: 70х100/16 Обложка: Пер Тираж: 1500 экз.
Оригинальное название: The Handbook of Project-Based Management: Improving the processes for achieving strategic objectives.
ISBN: 5-93890-027-1 (рус.) , 0-07-700161-2 (англ.)

Дж. Родни Тернер, в прошлом директор по управлению проектами в Колледже управления Henley и консультант Coopers and Lybrand. Имеет широкий и многообразный опыт проектно-ориентированного управления как на теоретическом, так и на практическом уровнях.
Настоящее издание представляет собой универсальное собрание практических рекомендаций по осуществлению стратегических изменений и достижению бизнес-целей согласно самым высоким стандартам качества.

В фокусе внимания автора находится проектно-ориентированный подход к управлению — основа гибкой организационной структуры, построенной на базе принципов командной работы. Личный опыт управления проектами позволил автору убедительно подкрепить концепции и рекомендации кейсами разнообразных компаний из широкого спектра индустрий.
Издание станет незаменимым справочником для всех профессионалов, участвующих в управлении изменениями. Благодаря многолетнему преподавательскому опыту автора это также идеальное пособие для студентов, изучающих бизнес-администрирование.
Подробнее об авторах:
Дж. Родни Тернер.Вице-президент Ассоциации управления проектами, президент Международной ассоциации управления проектами и профессор Университета Erasmus в Роттердаме.

Табу лидерства. О чем молчат капитаны бизнеса.

Энтони Ф. Смит (рецензия на книгу)
The Taboos of Leadership: The 10 Secrets No One Will Tell You About Leaders and What They Really Think.

Издательство: Вершина, 2007 г.Мягкая обложка, 192 стр.
ISBN 978-5-9626-0397-1, 978-0-7879-9582-9
Тираж: 3000 экз. Формат: 60×90/16

Обычно, встречая книги посвященные проблемам руководства, я отношусь к ним довольно прохладно. Много теории, один-два примера из практики автора и длинный список использованной литературы… Однако «Табу лидерства» Энтони Ф. Смита, исследовавшего феномен лидерства четверть века, не похожа на такие псевдонаучные книги.
… Автор, работавший в качестве консультанта, называл себя «адвокатом наемных работников». Он верил, что сообщив руководителям фирмы о заботах работников, он решает все их проблемы. Однако, чем больше Смит узнавал руководителей, чем крупнее становились фирмы-заказчики услуг его консалтинговой компании, тем очевиднее становились, что директора и владельцы бизнесов испытывают огромные перегрузки. Но им не на кого надеяться, кроме как на себя. И, что еще более трагично, обсуждение в обществе почти любой острой темы, посвященной лидерству, закрыто. Это наши табу. Табу лидерства.
Каждая глава книги Энтони Ф. Смита – это легкий ветер, приоткрывающий завесу над той или иной тайной. Сотни книг, рассказывающих об успехах таких людей, как «менеджер столетия» по версии журнала «Fortune» Джек Уэлч, владелец корпорации “Virgin” Ричард Бренсон или легендарный Уоррен Баффетт, говорят о «финансовом чутье» или о «стратегическом гении» присущих любому лидеру. Но никто не пишет, о другой стороне лидерства – о жестокости и нетерпимости, обмане и конфликтности, политике «двойных стандартов» и интриганстве. Все молчат о том, как лидеры компаний идут по головам, как интриги разваливают компании, как тысячи людей остаются без работы после одного росчерка пера… Как пишет Смит, «лидеры стремятся стать лидерами вовсе не из желания выглядеть благородными рыцарями на белых конях. Им тоже присущи глубинные и зачастую очень сильные мотивы — стремление к власти, деньгам и статусу». Понять эту мотивацию, посмотреть чуть-чуть вперед, задуматься - стоят ли блага высокого положения того одиночества, в котором оказывается лидер?
Открытый и честный взгляд исследователя позволил стать этой книге интересным и захватывающим чтением. Тема, поднятая Энтони Ф. Смитом очень интересна. Безусловно, эта книга может помочь понять лидерство, как явление, лучше, чем мы понимаем его сейчас.
Алексей Сулимов (рецензия на книгу)

Основы Профессиональных Знаний и Национальные Требования к Компетентности (НТК) Специалистов по Управлению Проектами

Основы Профессиональных Знаний и Национальные Требования к Компетентности (НТК) Специалистов по Управлению Проектами

Настоящее издание подготовлено группой сертифицированных специалистов Российской Ассоциацией Управления Проектами - СОВНЕТ на основе и в соответствии с Международными Требованиями к Компетенции специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline of the International Project Management Association - ICB, IPMA) и одобрены Сертификационной комиссией Ассоциации СОВНЕТ.
Оно представляет собой Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами (НТК) и является основополагающим документом национальной сертификационной программы специалистов по управлению проектами. В процессе разработки НТК вышло за рамки предусмотренного содержания и объема и по существу переросло в Основы Профессиональных Знаний и Требования к Компетентности Специалистов по Управлению Проектами. Книга является не только основополагающим документом сертификационной программы IPMA / SOVNET, но и может служить путеводителем в современный мир знаний по управлению проектами и его библиографическим справочником.
В процессе разработки НТК вышло за рамки предусмотренного содержания и объема и по существу переросло в Основы Профессиональных Знаний и Требования к Компетентности Специалистов по Управлению Проектами. Книга является не только основополагающим документом сертификационной программы IPMA / SOVNET, но и может служить путеводителем в современный мир знаний по управлению проектами и его библиографическим справочником.
В данном издании впервые в систематизированном виде изложены основы сертификационной программы Международной Ассоциации Управления Проектами - IPMA и методологические принципы формирования на ее основе Национальной Программы сертификации специалистов по управлению проектами. В структурированной форме представлены: основы профессиональных знаний по управлению проектами, профессиональные требования, предъявляемые к знаниям, опыту, навыкам, мастерству, а также личным качествам специалистов. В книге содержится детальный русско-английский глоссарий профессиональной терминологии по управлению проектами, развернутый перечень российской и международной литературы, стандартов и руководств, периодических изданий по Управлению проектами.
Книга предназначена для кандидатов на сертификацию, асессоров и преподавателей по управлению проектами. Может быть использована в практической деятельности управляющими проектов, консультантами, руководителями и экспертами компаний.

Может использоваться в качестве основы для разработки нормативных документов, учебных и сертификационных программ, методических и практических рекомендаций в различных областях управления проектами, включая научно-практические исследования, разработку и реализацию конкретных проектов и программ, подготовку и переподготовку кадров, библиографическое обеспечение и др.

Издание полезно профессорско-преподавательскому составу, аспирантам и студентам, научным работникам, слушателям семинаров и курсов по повышению квалификации в области управления и предпринимательства, а также руководителям, специалистам, менеджерам и предпринимателям, осуществляющим проектно-ориентированную деятельность во всех сферах и бизнеса.
В издание входят следующие разделы: (скачать в Word файле)Стоимость: 460 руб. (включая НДС) . Почтовая пересылка по Москве и Подмосковью 40 руб., а по России 70 руб. По вопросу приобретения, просьба обращаться по т.: (095) 682-62-73 или E-mail: sovnet@sovnet.ru